為加強內部控制，防范運營(yíng)風(fēng)險，提升財務(wù)素養與工作效率，2025年財務(wù)中心持續開(kāi)展財務(wù)培訓工作，讓財務(wù)人員用自己的經(jīng)驗進(jìn)行培訓，使財務(wù)部門(mén)不再僅僅是一個(gè)制度的守護者和業(yè)務(wù)的監督者，更成為了一個(gè)價(jià)值的創(chuàng )造者和業(yè)務(wù)的賦能者。

這種培訓的方式，對接受培訓的同事而言，通過(guò)正在發(fā)生的、大家都會(huì )遇到的真實(shí)案例，運用通俗易懂、小障礙溝通的方式，分享經(jīng)驗，讓其他財務(wù)人員能夠少走彎路，提升業(yè)務(wù)效率。

對于進(jìn)行培訓的財務(wù)人員而言，“教是最好的學(xué)”。能夠深化專(zhuān)業(yè)知識，實(shí)現知識系統化，鍛煉綜合能力，突破職業(yè)瓶頸，不僅鍛煉了公開(kāi)表達和溝通的能力，還提升了邏輯梳理、課程設計和問(wèn)題解答等高階能力。

對于整個(gè)財務(wù)團隊和整個(gè)組織而言，實(shí)現知識沉淀與文化塑造。將資深員工的隱性知識轉化為組織的顯性知識，避免了因人員流動(dòng)造成的知識斷層和“經(jīng)驗流失”。

通過(guò)內部培訓，既能將財務(wù)規范和要求最直接、最一致地傳達給全體員工，確保公司財務(wù)政策在理解和執行上的統一性，從而在基層筑牢內部控制的防線(xiàn)。又能為財務(wù)團隊內部的優(yōu)秀員工提供了展示和鍛煉的舞臺，是發(fā)現和培養內部講師和未來(lái)管理者的重要途徑，有助于團隊人才梯隊的建設。

通過(guò)知識共享，將財務(wù)的隱性經(jīng)驗轉化為公司的顯性規則，從源頭提升管理效率與控制力。同時(shí)把管理成本轉化為組織資本的戰略投資，實(shí)現了公司管理體系中“知識”與“控制”的下沉與前置，讓管理要求真正落地為每一位員工的自覺(jué)行動(dòng)。（財務(wù)中心 王培）